El cap dels Dragons, Dean Ryan, respon a les propostes de rugbi de Gal·les impactants i critica la situació “inacceptable”


El cap de Dragons, Dean Ryan, ha respost a les propostes perquè el seu equip fos descartat per a la millora del rugbi gal·lès en un nou informe i va insistir que era com sempre per al bàndol de Gwent.

El Professional Rugby Board, encarregat de gestionar el joc professional a Gal·les, va encarregar l’informe d’Oakwell Sports Advisory per avaluar les “opcions estratègiques” disponibles per fer avançar el rugbi gal·lès. Una de les recomanacions és que els Dracs deixin d’existir.

Un altre suggeriment va ser que la fusió de Scarlets-Ospreys, prèviament fallida, es reviuria. I la informació ha sorgit pocs dies abans que els Dragons s’enfrontin als Ospreys a l’estadi Swansea.com aquest cap de setmana.

Inevitablement, la conferència de premsa prèvia al partit de Ryan va estar dominada pel contingut de l’explosiu informe. Això és el que va dir al respecte…

LLEGEIX MÉS: El pla bomba per tallar la regió de rugbi gal·lesa sorgeix a mesura que la WRU es mou

P: S’han filtrat detalls de l’informe sobre el rugbi gal·lès: això és útil en aquest moment?

DR: No crec que sigui el millor moment per a on vingui. He hagut de seure aquí i evitar parlar de punts únics des de fa un temps. En absència d’una direcció clara o una estratègia clara, no m’estranya que algú en algun lloc prengui alguna cosa i la posi al davant i al centre dels titulars.

Ho he sentit abans, ho he sentit moltes vegades i he sentit altres propostes abans. També he parlat del fet que la complexitat d’aquest problema no es resol si algú agafa un titular i diu alguna cosa. És un altre capítol on hem de jugar amb això com a context de fons.

P: Pel que fa a tu, per al futur a llarg termini dels Dragons, és com sempre?

DR: Absolutament. M’he reunit amb David aquest matí i hem donat tota la seguretat que anem en la mateixa direcció que sempre hem anat. No és cap sorpresa i és un informe que tots hem vist fa un temps.

Com he dit, quan deixes el buit i algú aconsegueix un titular, es converteix en tots els titulars. Això no fa justícia a la quantitat de coses que estan passant a PRB. No és un capítol especialment fantàstic pel que fa a d’on vingui.

P: Baixar a tres regions, reduir la base de jugadors, aniria en detriment del rugbi gal·lès?

DR: Això crec. Si ens fixem en els equips guanyadors del primer nivell i de la Copa del Món, mantenint les vies obertes per a una varietat de desenvolupament de jugadors perquè la gent pugui experimentar, això és inestimable. Tothom parla de models, però els reptes als quals s’enfronten Itàlia i Escòcia no es resolen amb un nombre restringit.

Estadísticament, els equips guanyadors de la Copa del Món tenen diversos equips que competeixen al màxim nivell i una sèrie de vies per als jugadors que passen. En qualsevol discussió sempre n’he estat un gran admirador. Si ens fixem en una fitxa financera, podria semblar millor amb tres, però no crec que això beneficiï el futur a llarg termini del rugbi a Gal·les, que ja s’enfronta als reptes de com desenvolupar jugadors fins al final competitiu del joc.

P: És important per a vostè, com a algú que vol vendre entrades, etc., que algú surti i es mogui això de sobte?

DR: No estem tots cansats de no tenir una estratègia? Crec que això ho trenca tot de sobte si algú donava una direcció clara de viatge i la direcció que van a Gal·les i les regions. Com he dit, si ho deixes a la intempèrie durant un llarg període de temps i no passa res, ens quedem amb un entorn on tothom especula.

P: Has hagut de tractar això amb els jugadors?

DR: Sí, crec que jo i David [Buttress] han tingut bastant clar per als jugadors i el personal el que passa dins del PRB i el context que no s’inclou als informes dels mitjans.

El context ho és tot, la informació ho és tot. Podríem prescindir que aquestes coses surtin al teu telèfon a les sis de la nit, però els jugadors tenen clar el context del reportatge, les alternatives i on està portant l’energia de David al club.

P: Vam tenir el 2019, però és gairebé una mica d’energia malbaratada en cert sentit, si heu de tornar a fer front a això?

DR: Podria escriure un capítol sobre l’energia malgastada.

P: Hi ha algun context del qual hauríem de ser conscients abans d’anar a escriure les coses que has dit avui?

DR: El context és que hi ha molts suggeriments a PRB, però si mireu un titular només n’hi ha un. Hi ha molts suggeriments i cap d’ells és nou. Donant el context als jugadors… només en poses un com a titular, llavors aquesta es converteix en la direcció dominant del viatge.

Això ve de… això no són setmanes esperant una estratègia, són anys. Entenc què fan els mitjans i com funcionen. La culpa és del PRB i de l’òrgan de govern [that it’s taken so long] arribar a una estratègia per avançar. Però el context és que és una part d’un informe i no es troba completament en les converses que hi ha a PRB.

Per tant, té forma de pensament sense context.

P: Heu parlat del malbaratament d’energia i de la manca d’estratègia: és hora que les regions s’uneixin per enviar un missatge clar que això no és acceptable?

DR: No crec que ningú tingui cap dubte que això és inacceptable. Si us plau, digueu-me això. Estem tan lluny que la gent pensa que on som és acceptable? Perquè no m’ho puc creure.

Les quatre regions i l’òrgan de govern han d’elaborar una estratègia integrada, no que la gent es plantegi de manera aïllada. Això està clarament causant alguns problemes [because] no han pogut arribar a això. Això és acceptable? No, no ho és. No és acceptable continuar com som.

Esperem… creuem els dits perquè ens acostem a alguna cosa.

P: Com a algú que ha treballat a altres països, encara us rasqueu el cap que aquest és l’estat de joc?

DR: De vegades em rasco el cap per la quantitat de temps que ha passat. Cada país entra en una fase diferent, havent viscut per Anglaterra, alguns d’ells no van ser especialment agradables i tampoc és necessàriament el model perfecte.

En algun moment, hem d’arribar a un punt en què estem intentant avançar. La frustració de no arribar a una estratègia col·lectiva integrada és que no podem avançar. Ens sentim com si estiguéssim asseguts al mateix espai, sense saber com avançar.

De vegades, les comparacions amb altres països poden ser útils per mirar diferents models. Si aquest és el moment de Gal·les per passar per un període, ha d’arribar a un punt en què tothom estigui treballant per alguna cosa. Allà és on se situa la major part de la frustració, quant de temps ha durat.

Sens dubte, no és acceptable i en algun moment hem d’arribar a un moment en què decidim com avançarà durant els propers 10 anys.

P: Tenint en compte el que hi heu al·ludit, encara no teniu dubtes sobre els pressupostos per a l’any vinent?

DR: Som al maig/juny i encara no tenim claredat. Això està molt integrat en una estratègia. Hem de sortir d’aquest cicle del que estem fent perquè el model actual no funciona.